Public affairs

NBIP levert waar nodig en relevant graag haar bijdrage aan dossiers die van belang zijn voor haar deelnemers en een veilig en betrouwbaar internet. Dat doet NBIP onder meer door gevraagd en ongevraagd haar zienswijze te leveren op wetsvoorstellen, regelgeving en beleid en deel te nemen in verschillende publiek-private samenwerkingen. NBIP is samen met AMS-IX, SIDN en SURF deelnemer van de koepel Digitale Infrastructuur Nederland (DINL). NBIP neemt daarnaast deel aan uiteenlopende publiek-private samenwerkingen, waaronder de anti-DDoS-coalitie.

De insteek bij de public affairs activiteiten van NBIP is steeds om praktische uitdagingen bij het voldoen aan wet- en regelgeving die spelen bij deelnemers over te brengen aan de juiste overlegtafels. Doordat NBIP ook operationeel actief is met haar diensten, kan het hierdoor een helder beeld schetsen hoe wetgeving en beleid uiteindelijk in de dagelijkse praktijk hun uitwerking hebben. Dat doen we structureel op vier dossiers:

  • Digitale weerbaarheid en digitale autonomie in digitale infrastructuur
  • Operationele compliance aan wet- en regelgeving
  • DDoS-bescherming
  • Abuse preventie

NBIP is van origine geen brancheorganisatie, maar levert operationele diensten ten gunste van deelnemers. Door de combinatie van de public affairs activiteiten én de dienstverlening kunnen de belangen van deelnemers van NBIP nadrukkelijker worden benadrukt bij politieke stakeholders.

Ontwikkelingen 2025

In 2025 zijn grote stappen gezet rondom de public affairs activiteiten van NBIP. Binnen het team is iemand nu dedicated actief op public affairs vlak. Samen met de directeur wordt er gewerkt aan de uitgezette koers op basis van de eerdergenoemde dossiers waar NBIP actief op is.

Daarnaast zijn concrete acties ondernomen op de vier dossiers. Zo is de samenwerking met het Nationaal Cyber Security Centrum (NCSC) geïntensiveerd. Een ander hoogtepunt binnen onze public affairs activiteiten was de uitnodiging voor de V-100 (Verantwoordingsdag) in de Tweede Kamer. Tijdens deze dag worden jaarlijks 100 burgers uitgenodigd die direct contact hebben met een of meerdere publieke instanties. Het getal 100 staat voor de honderd burgers die worden uitgenodigd door de Kamer om de jaarverslagen van de ministers kritisch te bekijken en hierover de ministers te bevragen.

Ook heeft NBIP haar visie gedeeld op het toezicht rondom de aankomende eEvidence-verordening en bijbehorende richtlijn.

Position paper ‘Strategische digitale autonomie en het Rijksbreed cloudbeleid’

De afgelopen tijd is op een snel tempo duidelijk geworden dat flinke risico’s zijn op het gebied van onze digitale afhankelijkheid. Het feit dat de toegang tot veelgebruikte clouddiensten kan worden ingezet als geopolitiek pressiemiddel is slechts één voorbeeld van. Deze afhankelijkheid zorgt daarom voor onnodige en bovenal risicovolle afhankelijkheid. Er moet daarom per direct concrete stappen worden omgezet om de genoemde afhankelijkheid af te bouwen.

Daarom is afgelopen jaar de position paper ‘Strategische digitale autonomie en het Rijksbreed cloudbeleid gepresenteerd aan Tweede Kamerleden Barbara Kathmann en Jesse Six Dijkstra. De position paper is tot stand gekomen door een samenwerking tussen diverse bedrijven en organisaties.

Het doel van de position paper is om een visie te presenteren over de invulling van het cloudbeleid binnen het Rijk. Op basis van deze visie zijn de volgende drie concrete acties uit voortgevloeid:

    1. Creëer een nieuwe categorie van clouddiensten voor gevoelige overheidsdata, essentiële overheidsdiensten en kritieke fysieke infrastructuur waaraan extra aanbestedingseisen worden gesteld op het gebied van digitale strategische autonomie.
    2. Stimuleer keuzevrijheid en eerlijke concurrentie in de cloudmarkt door voor niet-kritieke clouddiensten dataportabiliteit en interoperabiliteit verplicht te stellen en door gedegen exit-strategieën te implementeren. Dit voorkomt bovendien het risico van vendor lock-in, waarbij migratie naar een andere leverancier nagenoeg onmogelijk is door complexiteit en/of hoge kosten.
    3. Blijf de regierol binnen de overheid met betrekking tot het inkoopbeleid van clouddiensten benadrukken. Deze rol is cruciaal om op de lange termijn een succesvol cloudbeleid te voeren.